стратегия
Видеть цель и не видеть препятствий! О стратегии много говорят, часто без фактов. А ведь важно не построить её формально или записать умные слова, а составить конкретный план действий для достижения цели. Учимся понимать свой бизнес, ставить себе задачи и выполнять их.
01
Стратегические сессии для владельцев
Вы – владелец бизнеса, предприниматель, создавший компанию для реализации собственных идей. Не важно, управляете вы операционной деятельностью или наняли команду менеджеров, – вам важна материализация мечты, выраженная в конкретных цифрах.
Мы вместе сформулируем миссию и видение, поставим долгосрочную стратегическую задачу и каскадируем её выполнение в виде плана действий и ключевых показателей. Разработаем бизнес-модель, заложим основы маркетинговой стратегии и систему корпоративных ценностей. Модерация ваших сессий позволит вам сконцентрироваться на главном.
Мы вместе сформулируем миссию и видение, поставим долгосрочную стратегическую задачу и каскадируем её выполнение в виде плана действий и ключевых показателей. Разработаем бизнес-модель, заложим основы маркетинговой стратегии и систему корпоративных ценностей. Модерация ваших сессий позволит вам сконцентрироваться на главном.
02
Стратегия и её реализация для управляющих
Именно Вы как операционный директор или руководитель бизнес-единицы обеспечиваете реализацию среднесрочной стратегии. С одной стороны, инвесторы следят за ресурсами и финансовыми показателями, с другой – действий требует рынок и заказчики, а также компания с её материальным и человеческим капиталом.
Мы определим фокусные зоны, составим план тактических действий и поставим задачи отделам. Наш инструментарий – управление по целям, отчётность и контроль плюс корпоративные ценности.
Мы определим фокусные зоны, составим план тактических действий и поставим задачи отделам. Наш инструментарий – управление по целям, отчётность и контроль плюс корпоративные ценности.
03
Стратегия для персонала
Сотрудники часто видят не ту же реальность, что руководство компании. Они взаимодействуют с заказчиками и друг с другом на другом уровне, более конкретном. Если привлечь коллектив к созданию стратегии и действий по её реализации, мы решаем сразу две задачи.
Во-первых, получаем множество реальных фактов о внешних и внутренних процессах для анализа. Во-вторых, сотрудники, участвующие в стратегическом планировании, затем не просто выполняют указания руководства, а чувствуют, что их приняли на борт, потому что они разделяют общие задачи.
Мы модерируем сессии с сотрудниками, формулируем основы стратегии и создаём план её реализации.
Во-первых, получаем множество реальных фактов о внешних и внутренних процессах для анализа. Во-вторых, сотрудники, участвующие в стратегическом планировании, затем не просто выполняют указания руководства, а чувствуют, что их приняли на борт, потому что они разделяют общие задачи.
Мы модерируем сессии с сотрудниками, формулируем основы стратегии и создаём план её реализации.
